もう「風俗でもやるか！」みたいな感じです。

ただ、業界に入ったのは別のグループだったんですよ。箱ヘルのお店です。
最初はタオル折りをしたりとかっていうところから始めて。

でも、それが嫌で嫌で（笑）

そこで気付いたんですね。こんな下っ端は、自分は嫌だって。ゼッタイ上に上がって、店長になってやろうって。

そこでガッと頑張って、3、4カ月ぐらいで店長にさせてもらったんです。
でも今度は、いろいろお店とトラブルがあって。辞めましたね。

高収入も彼女も失い、飛び込んだ風俗店もすぐ辞めて――。

これが僕のどん底からのスタートですね（笑）

でも当時、川崎店の売上がかなり下がってしまっていて、統括から、「店長になって欲しい」って話をされて。店長になってから試験はパスしたんですけど、そのときは特例で上げてもらったんです。

決め手ですけど、やっぱり女の子に懐かれていたのが良かったんですよ。
このあと、グループの日次売上と月次売上の最高記録を更新したんですけど、やっぱりここですね。

僕が店長になって、在籍数が2倍以上に増えたんです。かわいい子もいっぱい入ってきて。
まぁ、女の子対応は得意ですし（笑）

ただ自分の考えでやった施策というのもあります。

求人だと、女の子って結局来てくれても仕事がないとスグ辞めちゃうので、お客様からの入電を増やすために、
営業媒体での露出を増やしていったんです。

そうすると、仕事が増えて在籍の女の子も辞めないですし、求人的にも営業媒体で目立っていくのに合わせて、
自然と応募が増えてくるんですよ。僕は、求人と営業はセットって考え方です。

それから、女の子の質を上げていくことですね。

例えば、女の子がお客様にしていくサービスの内容も大事なんですけど、やっぱり見た目も大事だろうと。
清潔感があるかとか、すごく可愛くても、言葉遣いが汚かったり、脚を組んでいたりしないかとか。

結局、お客様が求めていることって、心の癒しなので。

でもそれをやると、スタッフってつまらなくなるんですよね。それに得意・不得意ってあるじゃないですか。

スタッフの働き方のところもそうですね。

とある副店長がいたんですけど、毎日遅刻してきてたんですよ。もう、いい加減にしてくださいくらいの感じで（笑）

ただ、ちゃんと朝出社できないというところ以外は、休まないですし、遅くまでやっているんですよね。残業もする。

だから、朝苦手なところは受け入れて、彼が得意な女の子対応のところを集中してやらせるようにしたら、
もう本当に、女の子がみんな相談に行くようになったりして。

適材適所というか、そのスタッフの個性を活かすっていうのは、効きましたね。

もう一つは、よくしゃべることですかね（笑）コミュニケーション不足にならないように。

普段はどうでもいいんですけど、最終的には売上を達成するというところのベクトルが揃ってさえいえればいいと思うので。

話の中身ですけど、結果出して、全員でレベルアップしようってことを言います。分かりやすいのはお金ですよね。
お金欲しいよね！　とか。

それから、ベンチマークにしているグループ内の他店に勝ちたいんだっていう話をして、ライバルだと思ってやろうって。

毎日、売上の順位が発表されるんですけど、昨日あそこに勝ったよみたいな感じになると、みんなで喜んで、やっぱり盛り上がります。

これでスタッフに活気が出て、女の子にもモチベーションが伝わってみたいな（笑）

歴史が好きとかじゃ全然なくて、神頼みです（笑

以前はそういうのなかったんですけど、店長になってから、割と信じるようになりましたね。
今月も売上を達成できますように！って。

札とかも作ってもらって、事務所に飾っています。女の子には、ちょっと危ない人なのかなって、怖がられますけど（笑）

でも、最後は気持ちだと思うんです。僕、まだまだ上がっていきますよ！