アルバイト 時給1000円
- 交通費1万円まで支給
- 各種報奨金多数あり
- 各種保険完備社会保険・雇用保険。労災全て
求める資質
社内ルールを守り、決められた業務をそつなくこなせる人
- お客様との電話対応に愛情を注ぎ、「接客」が出来る
- ミスが少ない。ミスした場合は言い訳せず、素直に謝罪が出来る
- 女性から人気・信頼があり、誰に対しても偉そうにしない
- 社内ルールを守り、会社愛とプライドを持った人物と判断出来る
無限に稼げる
1円単位まで完全成果主義
給与待遇・教育制度一覧
社員 基本給32万円
- 規定昇給年一回の固定昇給があり、最大5万円まで1万円ずつ昇給
- 各種報奨金多数あり
- 各種保険完備社会保険・雇用保険。労災全て
- 歩合支給目標達成でインセンティブ付与
- 交通費3万円まで支給
- 有給休暇絶対消化
求める資質
「女性の働きやすさが最重要」と考え、積極的かつ自発的に行動出来る人
- お客様との電話対応に愛情を感じる
- ミスが少ない。ミスした場合は言い訳せず、素直に謝罪が出来る
- 女性から人気・信頼があり、誰に対しても偉そうにしない
- 社内ルールを守り、会社愛とプライドを持った人物と判断出来る
副店長
課長
基本給40万円
- 規定昇給年一回の固定昇給があり、
最大10万円まで1万円ずつ昇給 - 各種報奨金多数あり
- 各種保険完備社会保険・雇用保険。労災全て
- 歩合支給 目標達成でインセンティブ付与
- 交通費3万円まで支給
- 有給休暇絶対消化
求める資質
「作業や雑談」の域を超え、「仕事」の提案・相談から、女性の信頼を勝ち取れる人
店長・社員講師・部長
基本給50万円
支払実績1 月給70万円
支払実績2 月給150万円
- 規定昇給年間トータル利益達成で翌年から
月給プラス5万円(最大プラス20万円まで)※1 - 歩合支給毎月※1歩合基準：予測していた数字を超えた利益は、
青天井に2割支給※1 - 各種保険完備社会保険・雇用保険。労災全て
- 年1回旅行ペアチケットプレゼント
- 年1回スターグループ店長会議&慰安旅行
※1がついている箇所は「店長&売上部長&社員講師」に限ります ※部長は年1回の固定昇給があり、最大20万円まで2万円ずつ支給
求める資質
目標通りに「女性数を増やせる」「利益目標クリア」
この2つを同時に出来る人
統括
基本給最低スタート 100万円～
支払実績1 月給250万円
支払実績2 月給185万円
- 規定昇給年間トータル利益達成で翌年から
月給プラス20万円(最大プラス100万円まで) - 歩合支給毎月
歩合基準：予測していた数字を超えた利益は、
青天井に2割支給 - 各種保険完備社会保険・雇用保険。労災全て
- 年1回旅行ペアチケットプレゼント
- 年1回スターグループ店長会議&慰安旅行
- 就任3年以上経過すれば、いつでも新事業の提案を会社に行い、中社長に就任することが出来る
求める資質
目標通りに「女性数を増やせる」「利益目標クリア」し
「男子育成・管理」が出来る人
中社長
(内部昇格組)
基本給最低スタート 300万円～
支払実績1 月給800万円
支払実績2 月給1500万円
- 規定昇給年間トータル利益達成で翌年から
月給プラス50万円(最大プラス200万円まで) - 歩合支給毎月
歩合基準：月間3000万以上の利益に対して
上限なく利益の2割りの金額を支給 - 各種保険完備社会保険・雇用保険。労災全て
- 社長として会社を自分の思い通りに無限に拡大させられる「やりがい」があります
- 月間3000万以上の利益に対して、上限なく利益の2割の金額を支給
→自社グループ利益が月間1億の場合、歩合だけで1400万となります - 毎月1回「社長勉強会」開催 →会長が「勉強させて欲しい人」をゲストとして招きます
外社長
(社長スタートの外部組)
基本給最低スタート
30万円～200万円
※スタート給は事業内容や過去経歴で個別判断
支払実績1 月給150万円
支払実績2 月給300万円
- 規定昇給特になし
※最初に取り決めしたラインに基づき利益分配されるため - 歩合支給毎月
歩合基準：弊社規定の利益配分率計算公式あてはめた、青天井の完全実力評価 - 各種保険完備社会保険・雇用保険。労災全て
- 社長として会社を自分の思い通りに無限に拡大させられる「やりがい」があります
- スターグループの全国展開力を最初からフルに使って商売が出来ます
- 毎月1回「社長勉強会」開催 →会長が「お話しを聞きたい人」をゲストとして招きます
求める資質
会社愛を強くもち、利益追求と同時に、
従業員の昇格・ノウホウ提供を積極的に行える人
社長規定業務一覧
- 新入社員の研修・教育
- 目標割れタスクについて指導・改善
- ブランド全体の営業対策
- ブランド全体の求人対策
- 良好な人間関係の構築・人事決定
- 現場空気感チェック&金庫・書類の確認
- 日常の業務チェック
ブランド展開条件
- 人員に無理が出ない、次の店長候補がいること
- 教育ビデオやマニュアルが整備されていること
- 1店舗目のリピート率が25%を超えること
その他、会長がブランド別に出す課題をクリアし、
最終的に会長決裁がおりること
- 執行部会議決裁
- 社長同士の意見交換・決定、その場で直ちに結論がでる案件
- 本部長決裁
- ブランドの垣根を超えて、会社として検討・実施すべき案件の全て
- 本部業務
- 管理の全て(執行部会議&会長決裁域を除く全て)
- 社長決裁
- ブランド設立と、その運営方針に大きく関わると判断される案件
- 数字確認
- 数字の確認は、WEBで誰もが見れる状態を作る(利益に関する部分は伏せる)